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水发华夏集团开展中层管理人员竞聘上岗
发布时间:2020-10-12 | 信息来源: | 编辑: 网页文字大小: 【小】【中】【大】

  水发华夏集团借助水发集团深化三项制度的强劲东风,破除平均主义论资排辈,着力打造岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减的现代企业管理制度1011日,水发华夏集团总部机关党委工作部(综合部)、监察审计部、投资建设部、运营管理部四大部门正职岗位实行全员解聘,全部面向员工(入职水发集团半年以上)竞聘上岗。通过激烈角逐,有三名同志进入部门正职公示期。

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  在此之前,水发华夏已经为这次竞聘大会精心策划与准备了近一个月的时间。在水发集团党委审议通过竞聘方案的基础上,水发华夏集团专门召开动员大会,在全体干部职工中进行广泛动员,认真征求意见,数易其稿形成细则,最终付诸实施。

  竞聘现场采取个人演讲、现场答题等方式,严密有序、亮点频闪。竞聘会现场,高潮迭起。各位竞聘者结合公司发展、履职经历和未来规划,公开展示自我竞争优势、上岗后的工作思路,志在“揭榜挂帅”。

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  水发华夏集团董事长常玉钦指出,推行竞聘上岗就是要以奋斗者为本,让所有员工都能选择挑战、提升自我,让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位,充分调动全员干事创业的积极性和主动性,最终凝聚起建设水发华夏的强大动能。

  为确保竞聘工作的公开、公平、公正,水发华夏竞岗领导小组成员、公司领导班子成员及入职水发集团半年以上的华夏机关总部正式员工共同担任评委,并专门邀请水发集团组织人事部领导、各兄弟权属公司有关人员及水发华夏纪委全程进行观摩、监督和指导。

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  通过竞聘上岗,水发华夏旨在建立权责明确、精干高效、运转协调的组织体系,领导干部能上能下与员工能进能出的人力资源配置体系,以价值贡献为导向的激励约束机制,以奋斗者为本的薪酬分配机制,以德能勤绩为导向的个人成长机制,从而真正实现企业的高水平崛起和高质量发展,让广大干部员工得到进一步施展才华的舞台,为水发集团冲刺中国500强发光发热(庞勃 供稿)


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